Quản trị tài chính là gì là một trong những keyword được search nhiều nhất về chủ đề Quản trị tài chính là gì. Trong bài viết này, brands.vn sẽ viết bài viết Quản trị tài chính là gì? Tầm quan trọng của quản trị tài chính trong doanh nghiệp.
Quản trị tài chính là gì? Tầm quan trọng của quản trị tài chính trong doanh nghiệp
I. Quản trị tài chính công ty là gì?
Quản trị tài chính công ty (Financial Management) trong kinh tế học là việc lập plan, tổ chức và chỉ đạo, làm chủ các hoạt động tài chính gợi ý như: mua sắm, dùng các quỹ tài chính của doanh nghiệp vào các hoạt động cần thiết.
Quản trị tài chính công ty từ xưa đã gắn bó liền với tài chính kế toán. Nó được thể hiện trong việc quản lý các báo cáo tài chính. Việc quản trị tài chính trong công ty cần phải ứng dụng các quy tắc thống trị chung cho các nguồn lực tài chính của công ty.
Quản trị tài chính doanh nghiệp là một trong những công việc quan trọng của người quản lý công ty bởi quản trị tài chính tốt k chỉ giúp doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận mà còn đưa công ty vượt đà phát triển.
II. Mục đích của quản lý tài chính
Quản trị tài chính nghĩ rộng ra là việc kiểm soát dạng tiền vào ra của công ty và việc phân bổ các gốc tài chính sao cho thích hợp. Mỗi công ty đều có những mục tiêu không giống nhau trong từng thời kỳ tăng trưởng. Dưới góc độ các nhà kinh tế ngày nay thì người ta thường đề ra hai mục đích cơ bản.
– Tối đa hóa chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế: doanh số sau thuế là chỉ tiêu cần thiết để phân tích hoạt động mua bán của công ty có lãi hay không? không những thế, nếu chỉ có mục đích tối đa hóa doanh số sau thuế thì chưa hẳn phân tích được giá trị của cổ đông doanh nghiệp, chỉ tiêu này k nói lên được công ty phải bỏ ra những gì để có được doanh số cực đại. Trong trường hợp công ty phát hành cổ phiếu nhằm gia tăng thêm vốn góp rồi sử dụng số tiền huy động được để đầu tư vào trái phiếu thu doanh số, doanh số sẽ tăng trưởng bên cạnh đó doanh số trên vốn cổ phần giảm vì số lượng cổ phần phát hành gia tăng. thành ra, cần bổ sung thêm chỉ tiêu tối đa hóa doanh số trên vốn cổ phần.
Xem thêm: Hướng dẫn sử dụng phần mềm quản lý khách sạn opera mới nhất 2020
– Tối đa hóa doanh số trên vốn cổ phần: mục tiêu này đủ nội lực bổ sung hạn chế trên của mục đích tối đa hóa doanh số sau thuế. không những thế, vẫn có một số giới hạn nhất định giống như k xét đến thành phần thời mức giá tệ và thành phần nguy cơ. do đó mục đích tối đa hóa trị giá phân khúc của cổ phiếu được xem là mục đích thêm vào nhất của quản trị tài chính doanh nghiệp vì nó để ý nhiều thành phần giống như độ dài thời gian, nguy cơ, chính sách cổ tức và những thành phần khác ảnh hưởng đến giá cổ phiếu.
Xem thêm: Quản lí kho hàng là gì? Quy trình quản trị kho hàng trong doanh nghiệp
III. 7 tính năng của quản trị tài chính doanh nghiệp
Quản trị tài chính là 1 trong các chức năng cơ bản của quản trị công ty. chức năng quản trị tài chính có mối liên hệ mật thiết với các tính năng không giống trong doanh nghiệp như: chức năng quản trị sản xuất, tính năng quản trị marketing, chức năng quản trị gốc nhân công.
Nếu xét riêng về tính năng của quản trị tài chính, có thể xét đến 7 chức năng sau:
1. Ước tính các yêu cầu về vốn
Người quản trị tài chính công ty phải lập dự toán liên quan đến các yêu cầu về vốn của công ty. Điều này sẽ lệ thuộc vào chi phí và lợi nhuận dự kiến của các chương trình với chính sách trong tương lai. Các ước tính phải được thực hiện một phương pháp đầy đủ để có thể gia tăng khả năng kiếm tiền tài doanh nghiệp.
2. Xác định nguyên nhân vốn
Khi dự toán đã được thực hiện, cơ cấu vốn phải được quyết định. Điều này liên quan đến phân tích nợ ngắn hạn và lâu dài. Điều này sẽ lệ thuộc vào tỷ lệ vốn chủ sở hữu của một doanh nghiệp đã sở hữu và các quỹ bổ sung phải được huy động từ bên ngoài.
3. Chọn nguồn vốn
Để có thể kiếm thêm lợi nhuận, một công ty cần phải mang ra nhiều chọn như:
• Phát hành cổ phiếu và trái phiếu
• Các khoản cho vay được quét từ bank và các tổ chức tài chính
• Tiền gửi công khai được đúc kết giống như hình thức trái phiếu
lựa chọn nguyên nhân sẽ lệ thuộc vào giá trị tương đối và mức độ thiệt hại của từng gốc và thời gian tài trợ.
4. Đầu tư của các quỹ
Người thống trị phải quyết định phân bổ tiền vào các dự án có lợi nhuận, nghĩa là mang về thu nhập lớn để có sự an toàn về đầu tư và doanh số thường xuyên của những người sử dụng kinh tế.
5. Quăng bỏ thặng dư
Quyết định về lợi nhuận ròng phải được thực hiện bởi người quản trị tài chính. Điều này có thể được thực hiện theo 2 hướng dẫn dưới đây:
• Tuyên bố cổ tức: gồm có việc dựng lại % cổ tức và các quyền lợi khác giống như tiền thưởng.
• lợi nhuận giữ lại: lệ thuộc vào kế hoạch xây dựng rộng, đổi mới, thông dụng hóa của công ty.
6. Cai quản tiền mặt
Người chịu trách nhiệm quản trị tài chính doanh nghiệp cần phải mang ra quyết định liên quan đến việc thống trị tiền mặt. Tiền mặt được yêu cầu cho nhiều mục đích như thanh toán tiền lương, tiền điện nước, thanh toán chủ nợ, đáp ứng các khoản nợ tới hạn, duy trì cổ phiếu, mua nguyên vật liệu…
7. Làm chủ tài chính
Người quản lý tài chính công ty không chỉ lập kế hoạch sử dụng quỹ tài chính mà còn phải làm chủ tài chính kinh tế. Điều này có thể được thực hiện thông qua nhiều kỹ thuật như đánh giá % dự báo tài chính, chi phí và kiểm soát lợi nhuận…
V. Các mức độ quản trị tài chính doanh nghiệp
Quản trị tài chính có nhiều mức độ khác nhau tương ứng là nội dung quản lý, tool support cũng khác nhau.
Mức thô sơ: mục tiêu là để lập hóa đơn tài chính hoặc báo cáo thuế
Mức căn bản: mang ra toàn bộ các báo cáo tài chính và quản trị theo yêu cầu kiểm toán đòi hỏi hoặc nhu cầu quản lý căn bản của doanh nghiệp liên quan đến tiền hàng.
Mức nâng cao: Ra được các báo cáo đánh giá tài chính và mô hình tài chính trên quy mô tổng hợp nhiều chi nhánh và truy cập mọi lúc, mọi nơi trên thiết bị di động (điện toán đám mây/ di động). Có mức độ giải quyết gấp rút khối lượng dữ liệu lớn và bảo vệ an toàn dữ liệu gần như tuyệt đối.
Trong đó, tool excel đủ sức đáp ứng linh động mức cai quản thô sơ và căn bản nhưng cũng tốn khá nhiều thời gian và công sức. Ở mức nâng cao, bắt buộc công ty phải sử dụng đến các software kế toán độc lập hoặc được tích hợp trong software erp để sử dụng việc hiệu quả hơn, khẩn trương và chuẩn xác hơn.
nhìn thấy thêm:
>> 4 quy tắc giúp CEO quản trị tài chính công ty hiệu quả!
>> 9 tại sao lựa chọn AMIS.VN trong hoạt động quản trị tài chính công ty
Xem thêm: Tài liệu quản trị khách sạn mới nhất 2020
VI. 4 vấn đề chông gai khi quản trị tài chính doanh nghiệp
Cũng giống với công việc quản trị công ty, quản lý tài chính thực tiễn gặp phải không ít chông gai từ việc dữ liệu k chính xác, thiếu nhân viên đến công cụ hạn chế…
Theo khảo sát, có 4 khó khăn điển ảnh nhất trong công việc quản lý tài chính là:
- quản lý nguồn thu, gốc chi căn cứ trên ước lượng, dự đoán, thiếu phân tích nên k thấy hết gốc thu, k cắt giảm được chi phí.
- làm chủ công nợ chưa thường xuyên, chặt chẽ, chưa có chính sách xử lý nợ rốt ráo dễ kéo đến thiếu tiền.
- kiểm soát không chặt chẽ vật tư hàng hóa, xuất nhập tồn kho, trên đường đi, hàng send làm lãng phí vốn.
- không có plan tài chính, thậm chí không làm chủ được thể loại tiền, kế hoạch thu trả nợ.
Những khó khăn này đều đủ nội lực giải quyết đơn giản bằng phần mềm kế toán online có phối hợp thống trị chi thu nội bộ.
Đáng chú ý: Quanlykho.vn- Nơi chia sẽ kiến thức về quản trị, quản lý kho
(Bài viết có sự tham khảo từ tạp chí tài chính)
Nguồn:https://www.amis.vn
