Mô hình kim cương của Porter là một mô hình kinh tế được phát triển bởi Michael Porter nhằm mục đích làm nổi bật và giải thích lý do tại sao các ngành công nghiệp hoặc quốc gia cụ thể trở nên khá cạnh tranh ở một địa điểm cụ thể và ở cấp quốc gia và lan tỏa tới toàn quốc tế.
Michael Porter là một trong những cơ quan có uy tín và nổi tiếng về chiến lược kinh doanh và cạnh tranh kinh tế. Ông là người sáng lập Viện Chiến Lược Và Năng Lực Cạnh Tranh tại Trường Đại Học Harvard.
Cấu tạo kim cương của Porter
Lý thuyết và mô hình Kim Cương của Porter đã được hiểu và thiết kế để hiểu được lợi thế cạnh tranh và lợi thế mà các quốc gia và nhóm nhất định sở hữu nhờ các yếu tố thuận lợi nhất định có sẵn cho họ. Nó cũng nhấn mạnh một thực tế là làm thế nào các cơ quan chính phủ có thể đóng vai trò là chất xúc tác trong việc ứng biến vị thế của đất nước trên cấp độ toàn cầu với môi trường kinh tế cạnh tranh cao .
Đó là mô hình chủ động của lý thuyết kinh tế, định lượng những lợi thế thuận lợi mà một quốc gia hoặc khu vực có thể sở hữu so với các quốc gia khác và mang lại lợi thế cạnh tranh so với các quốc gia khác về tăng trưởng.
Mô hình Kim Cương của Porter cũng gợi ý rằng các quốc gia cũng có thể tạo ra lợi thế cho các yếu tố mới như công nghệ sản xuất vượt trội, lao động lành nghề và nguồn nhân lực hiệu quả, các ngành công nghệ tiên tiến và chính sách thuận lợi của chính phủ hỗ trợ và nâng cao nền kinh tế của đất nước cao hơn
Các yếu tố quyết định hàng đầu mà quốc gia có thể hỗ trợ cho tăng trưởng kinh tế bao gồm tài nguyên thiên nhiên, dân số, đất đai và vị trí giữa các quốc gia khác.
Mô hình kim cương của Porter là một sơ đồ đại diện cho 4 điểm của một viên kim cương và nêu bật 4 yếu tố quyết định liên quan đến nhau, đóng vai trò là yếu tố quyết định lợi thế kinh tế so sánh quốc gia.
Mô hình kim cương của Porter gồm những yếu tố sau:
1) Chiến lược công ty và đối thủ
Yếu tố đầu tiên của mô hình Kim cương của Porter tập trung vào sự cạnh tranh trong thị trường gia đình từ các ngành công nghiệp đương đại thách thức các công ty đưa ra các sản phẩm mới và sáng tạo , mức độ dịch vụ khách hàng hiệu quả và kỹ thuật sản xuất giúp các công ty phát triển dẫn đến phát triển toàn diện của quốc gia. Nó giữ cho các công ty trên cơ sở của họ ở dạng liên tục và nhất quán để cạnh tranh với nhau.
2) Điều kiện nhân tố
Yếu tố này tập trung vào người mua nhà trong nước hoặc đối tượng mục tiêu địa phương có bản chất tinh vi và nhận thức khá rõ về sự tinh tế cho các sản phẩm có chất lượng, đẳng cấp và đổi mới . Họ thích các sản phẩm sân nhà hơn là các nhãn hiệu quốc tế dẫn đến sự tăng trưởng và phát triển của các ngành công nghiệp trong nước và quốc gia.
3) Các ngành công nghiệp liên quan và hỗ trợ
Đối với sự phát triển và thành công chung của các công ty và đất nước, điều rất quan trọng là tất cả các lĩnh vực công nghiệp được kết nối với nhau giúp nhau phát triển và phát triển có một cách tiếp cận toàn diện và yếu tố thứ ba của mô hình Kim cương của Porter giống nhau. Ví dụ, một công ty Bất động sản yêu cầu nguyên liệu thô chất lượng tốt như xi măng và thép cho mục đích xây dựng và công ty sẽ mua tương tự từ các công ty có liên quan trong nước thay vì đi thị trường quốc tế hoạt động như một thỏa thuận có lợi cho cả hai các đảng dẫn đến tăng trưởng và phát triển chung của quốc gia.
4) Điều kiện nhu cầu
Yếu tố cuối cùng bao gồm các yếu tố đầu vào cần thiết cho sản xuất bao gồm nguyên liệu thô, lao động lành nghề, nguồn nhân lực tài năng và chuyên gia, cơ sở hạ tầng, giáo dục, vốn và điều kiện thời tiết thuận lợi trong số các yếu tố quan trọng khác.
Tầm quan trọng của mô hình kim cương của Porter
1) Tìm hiểu sự cạnh tranh trên thị trường
Mô hình Kim cương của Porter giúp các công ty theo cách hiệu quả và hiệu quả cao để nghiên cứu sự cạnh tranh trực tiếp và gián tiếp trên thị trường. Ngay từ họ là ai, có bao nhiêu trong số đó, chất lượng sản phẩm và dịch vụ của họ được cung cấp là gì, mức độ dịch vụ khách hàng của họ và trải nghiệm tổng thể, chiến lược giá của họ là gì, chiến lược bán hàng của họ là gì và chiến lược bán hàng của họ là gì và chiến lược bán hàng của họ là gì và chiến lược bán hàng của họ là gì là chiến lược tiếp thị của họ cùng với các kế hoạch tương lai của họ trong đường ống cộng với bản chất và tính năng của các sản phẩm được cung cấp.
Nếu mức độ cạnh tranh rất cao và khốc liệt, thì công ty cần phải khá tích cực trong cách tiếp cận bằng cách đưa ra các sản phẩm mới lạ trong tự nhiên và sáng tạo, hãy giảm giá bằng cách giảm giá cho khách hàng , lập kế hoạch, thiết kế và thực hiện các chiến lược tiếp thị và quảng cáo đột phá và cung cấp mức độ tốt nhất về trải nghiệm dịch vụ khách hàng. Tất cả điều này giúp duy trì các khách hàng hiện tại chuyển đổi họ thành những khách hàng trung thành và thu hút nhóm khách hàng mới cũng như dẫn đến sự tăng trưởng và phát triển chung của công ty.
2) Hiểu biết về sức mạnh của các nhà cung cấp
Các nhà cung cấp cung cấp nguyên liệu thô cơ bản cho mục đích sản xuất giữ một vị trí khá quan trọng trong hệ sinh thái của công ty cho sự tăng trưởng và phát triển của nó. Mô hình Kim cương của Porter giúp xác định bạn có bao nhiêu nhà cung cấp, bao nhiêu trong số họ là những nhà cung cấp tiềm năng, sản phẩm của họ được cung cấp độc đáo như thế nào, mức độ dịch vụ khách hàng của họ đối với công ty của bạn là gì, họ cũng phục vụ cho đối thủ của bạn, những gì giá của chúng là bao nhiêu và hiệu quả của việc bạn chuyển từ nhà cung cấp này sang nhà cung cấp khác.
Bạn sẽ có thể có được nguyên liệu thô rẻ hơn nếu bạn có tùy chọn để chọn và chọn từ nhiều nhà cung cấp trên thị trường nhưng nếu có ít nhà cung cấp trên thị trường hơn vị trí của họ mạnh và họ có sức mạnh và khả năng tính phí cho bạn nhiều hơn . Tất cả điều này tác động đến lợi nhuận và chiến lược giá của bạn.
3) Hiểu rõ sức mạnh của người mua
Ở đây bạn phân tích rằng ai đang thúc đẩy chiến lược giá của bạn, đó là bạn hoặc người mua của bạn. Mô hình Kim cương của Porter giúp bạn xác định bạn có bao nhiêu người mua, đơn đặt hàng của họ lớn như thế nào, họ có trung thành với thương hiệu của bạn không , họ có đủ mạnh mẽ để đưa ra điều khoản của họ cho bạn không và điều gì sẽ tác động đến họ nếu họ chuyển từ bạn sang các thương hiệu cạnh tranh khác trên thị trường.
Khi bạn có ít người mua cho sản phẩm của bạn, họ có nhiều quyền lực hơn. Và một khi danh sách người mua của bạn tăng lên, sức mạnh của bạn sẽ tăng lên để chỉ huy phí bảo hiểm.
4) Hiểu được mối hiểm họa của sự thay thế
Luôn có một mối đe dọa thay thế cho doanh nghiệp của bạn có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận kinh doanh và tạo doanh thu của bạn. Ví dụ: nếu bạn bán hàng thời trang nữ tại cửa hàng vật lý của bạn trong nhiều năm và với sức mạnh của internet và phương tiện truyền thông xã hội, khách hàng của bạn sẽ đặt hàng may mặc thông qua cổng trực tuyến đảm bảo giao hàng tận nơi với giá rẻ hơn và tiết kiệm thời gian và tài nguyên của họ . Hiểu như vậy, bạn phải lập kế hoạch lại chiến lược kinh doanh tổng thể của mình để phù hợp với thị trường theo sự thay đổi của thị trường.
5) Hiểu mối đe dọa của những người mới tham gia thị trường
Luôn có một mối đe dọa cạnh tranh trên thị trường từ những người chơi hiện tại và cả những người mới tham gia. Mô hình Kim cương của Porter tập trung vào mối đe dọa của những người mới tham gia vào thị trường hiểu được chỗ đứng của họ trong ngành, các loại sản phẩm được cung cấp, chiến lược giá, yếu tố đổi mới và các chi tiết quan trọng khác.
Ví dụ về Mô hình Kim cương của Porter:
Công nghiệp sản xuất xe hơi cao cấp tại nước Đức
Ngành công nghiệp sản xuất xe hơi hạng sang ở nước Đức là một trong những ví dụ tốt nhất và tốt nhất để giải thích chi tiết về Mô hình Kim cương của Porter vì nó tuân thủ tất cả 4 yếu tố quyết định.
Bắt đầu với chiến lược và sự cạnh tranh, có rất nhiều đại gia ô tô như Audi và hơn cả cạnh tranh giữa họ trên thị trường và đưa ra những mẫu xe sáng tạo và kỳ lạ, đáp ứng nhu cầu về chất lượng và đẳng cấp phục vụ nhu cầu của xe hơi những người yêu thích trong nước và trên toàn cầu.
Các yếu tố và điều kiện nhu cầu của mô hình Kim cương của Porter cũng được đáp ứng vì không có giới hạn tốc độ ở nước Đức và người mua nhà là những người yêu thích các mẫu xe chất lượng và sáng tạo mạnh mẽ và tinh tế. Các nhà sản xuất xe hơi phục vụ cho nhu cầu và nhu cầu của thị trường mục tiêu địa phương theo cách hiệu quả và hiệu quả cao.
Có nhiều ngành công nghiệp liên quan và hỗ trợ khác nhau cung cấp động lực cho sự tăng trưởng và phát triển cho các nhà sản xuất xe hơi trong nước. Có các ngành công nghiệp sắt thép cung cấp nguyên liệu thô cơ bản, nhà cung cấp có thẩm quyền cho các yêu cầu khác, cơ sở hạ tầng CNTT, lực lượng lao động chuyên gia và tài năng, và đầu tư vốn lớn từ các ngân hàng và tổ chức tài chính.
Ngoài ra còn có các kỹ sư lành nghề từ các trường đại học nổi tiếng của Đức cộng với sự tập trung rất lớn của chính phủ vào các tiến bộ khoa học và công nghệ. Ngoài ra, có nhiều sự tuân thủ và chính sách thuận lợi khác nhau của chính phủ Đức đã thúc đẩy các nhà sản xuất ô tô mở rộng quy mô xuất sắc và đổi mới và tất cả điều này đã dẫn đến ngành công nghiệp sản xuất ô tô của nước này thống trị thế giới.
Nguồn: dịch từ marketing 91
Xem thêm:
Minh Phương – ATP Software
