Đề Xuất Gía Trị Nhân Viên Là Gì? Định Nghĩa Và Ví Dụ Tổng Quan

Trước tiên chúng ta hãy hiểu định nghĩa của nó và sau đó, chúng ta sẽ đi sâu vào thế giới EVP và hiểu nó sẽ hữu ích như thế nào đối với bạn

Định nghĩa về đề xuất giá trị nhân viên

Đề xuất giá trị nhân viên hoặc EVP có thể được hiểu là phần thưởng và lợi thế mà nhân viên nhận được từ chủ lao động để đáp lại hiệu suất của họ.

Nó cũng có thể được định nghĩa là các đặc điểm chính của doanh nghiệp của bạn mà nhân viên hiện tại của bạn yêu thích và vì những tính năng đó; họ muốn ở lại với bạn

Chức năng EVP xung quanh năm yếu tố chính

• Phần thưởng liên quan đến bồi thường, trợ cấp hưu trí, trợ cấp sức khỏe, lá, kỳ nghỉ, v.v.
• Cơ hội gắn liền với cơ hội phát triển nghề nghiệp và tốc độ tăng trưởng của công ty
• Những người hoạt động xung quanh chất lượng của Đồng nghiệp, Người quản lý, Lãnh đạo cấp cao và các tương tác của họ
• Tổ chức bao gồm chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ, vị trí thị trường và thương hiệu xã hội
• Công việc liên quan đến sự liên kết của công việc và sở thích, cộng với nó cũng phụ thuộc vào sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân

Vì vậy, năm điều này đóng vai trò rất quan trọng trong đề xuất giá trị nhân viên. Hãy để chúng tôi hiểu khái niệm chi tiết hơn.

Tại sao bạn cần đề xuất Giá trị Nhân viên?

Tất cả các tổ chức ngày nay đang trong cuộc cạnh tranh để đi trước những người khác. Để làm như vậy, có một số điều mà tổ chức cần duy trì như chất lượng sản phẩm tốt , dịch vụ khách hàng phù hợp , v.v để khách hàng luôn có thể hài lòng và công ty có thể có một dòng bán hàng nhất quán và lợi nhuận.

Nhưng tất cả điều này là không thể nếu không có một đội ngũ nhân viên đáng tin cậy và tuyệt vời. Do đó, để có được một kết quả phù hợp, các tổ chức tập trung vào một cách rất lớn đối với các nhân viên mà họ đang tuyển dụng. Các công ty thường trải qua các buổi nghiên cứu và phỏng vấn rộng rãi để họ có thể bắt gặp những nhân viên như vậy trung thực, hiệu quả và có thể cung cấp năng suất tốt nhất cho tổ chức.

Có được một nhân viên tốt không phải là dễ dàng. Nếu bạn thực sự muốn có được một nhân viên tốt, bạn cần bán vị trí công việc cho nhân viên. Có thể xảy ra rằng nhân viên bạn thấy phù hợp với vị trí trong tổ chức của bạn đã có sẵn một số tùy chọn khác. Nhân viên có thể được xếp hàng trong một số cuộc phỏng vấn ở những nơi tốt nhất và do đó bạn nghi ngờ liệu người đó sẽ vào công ty của bạn hay không.

Không chỉ là bạn cần bán các vị trí cho người mà bạn muốn tuyển dụng cho nhóm của mình. Điều quan trọng không kém là giữ chân nhân viên tốt nhất của bạn. Có thể là do nhân viên giỏi nhất của bạn mà tổ chức của bạn hiện đang làm rất tốt và kiếm được lợi nhuận. Nếu nhân viên này rời khỏi tổ chức, bạn có thể tuyển dụng một người có thể tài năng như nhau và có thể mang lại kết quả tương tự hoặc kết quả có thể bắt đầu đi xuống.

Đây là lý do giữ chân nhân viên của bạn hoặc thuê nhân viên mới thông qua phương pháp đề xuất giá trị nhân viên.

Khái niệm về đề xuất giá trị nhân viên

Trước khi biết những điều khác nhau về nhân viên tại nơi làm việc, điều quan trọng là phải biết về khái niệm đề xuất giá trị nhân viên. Nói tóm lại, có thể nói là phương pháp tạo ra sự cân bằng về phần thưởng cho những nhân viên đang làm việc thực sự tuyệt vời tại nơi làm việc. Điều này được áp dụng cho cả những nhân viên mới sắp gia nhập tổ chức và cả những người đã ở trong tổ chức.

Giữ chân nhân viên là quan trọng

Có một số tổ chức coi nhân viên hiện tại là ít quan trọng hơn nhiều so với nhân viên mới. Đây là sai lầm phổ biến nhất xảy ra.

Một lần nữa, có một số tổ chức nghĩ rằng chỉ cần cung cấp một gói lương tốt sẽ thu hút nhân viên tham gia vào các tổ chức. Đây không phải là tất cả chính xác.

Các nhân viên không đưa ra quyết định dựa trên gói lương của tổ chức. Ngoài ra còn có một số điều khác cần quan tâm như các cơ sở do công ty cung cấp hoặc cách công ty thể hiện bản thân trước các nhân viên chưa phải là một phần của công ty.

Làm thế nào để đảm bảo đề xuất giá trị nhân viên

Các đề xuất giá trị là rất nhiều quan trọng trong bất kỳ tổ chức.

Tại sao bạn nghĩ rằng một nhân viên đã tham gia tổ chức chỉ một tháng trước đã bắt đầu tìm kiếm các lựa chọn khác tại một số công ty khác?

Tại sao bạn nghĩ ngay cả khi bạn đang cung cấp gói lương cao nhất, nhân viên không hài lòng và muốn gia nhập một số công ty khác?

Có một số lý do khiến họ làm điều đó. Nếu bạn thực sự muốn kiềm chế những nhân viên này hướng tới một số lựa chọn khác và trung thành với công ty của bạn, điều quan trọng là phải đảm bảo rằng bạn đang giữ một đề xuất giá trị phù hợp của nhân viên.

Có một số cách bạn có thể làm như vậy.

1) Nhận đúng ứng viên cho đúng bài

Việc đầu tiên là tạo ra một quảng cáo phỏng vấn như vậy trông khá hấp dẫn và chuyên nghiệp cùng một lúc. Nó nên có các từ khóa cho vị trí theo cách có thể thu hút đúng người theo cách mà họ muốn tham dự cho cuộc phỏng vấn ít nhất. Một trong những điều tốt nhất mà các cá nhân làm ngày hôm nay là kiểm tra hồ sơ công ty ngay sau khi nhận thấy chỉ là một quảng cáo phỏng vấn.

2) Cung cấp tất cả các thông tin cho các ứng cử viên của bạn

Vì vậy, điều thứ hai mà bạn cần làm là tạo ra một trang web tốt của công ty bạn. Để khiến các cá nhân kiểm tra trang web của bạn một cách có chủ ý, bạn có thể đưa liên kết của trang web của bạn vào quảng cáo tuyển dụng. Trang web nên được thiết kế một cách chuyên nghiệp giải thích rõ ràng về những gì tổ chức thực sự làm và sẽ khiến người đó cảm thấy rằng họ thực sự có thể tìm thấy một sự nghiệp tốt tại nơi này. Cần có một số phần nổi bật như lời chứng thực, nơi cần có một số đánh giá khách hàng tuyệt vời , và nhiều phần khác để tạo uy tín thương hiệu tốt trong tâm trí của các ứng viên.

3) Có chiến lược phỏng vấn đúng và hiệu quả

Điều tiếp theo xuất hiện là cuộc phỏng vấn. Ứng viên nên cảm thấy rằng mình đã trải qua một buổi phỏng vấn động não tốt. Khi cá nhân hài lòng sau khi ra khỏi cuộc phỏng vấn, có nhiều khả năng họ sẽ tham gia vào tổ chức.

4) Hãy cho các ứng viên của bạn biết những lợi ích họ sẽ nhận được từ bạn

Sau khi các buổi phỏng vấn đã hoàn thành và ứng viên sắp gia nhập tổ chức, đến đây một bài kiểm tra khác. Ứng viên mong muốn được kiểm tra các đề nghị khác nhau mà bạn sắp cung cấp. Nó có thể là về các lợi ích khác nhau, gói lương, các chính sách và nhiều thứ khác. Nó có thể xảy ra rằng bạn đang cung cấp cho nhân viên một gói cao hơn nhưng người đó đang nhận được lợi ích lớn ở một số tổ chức khác.

Ở đây, bạn cần sử dụng đề xuất giá trị nhân viên để bán hồ sơ cho người đó. Bạn cần làm cho họ hiểu rằng tại sao tham gia tổ chức của bạn mang lại lợi nhuận cao hơn cho người đó hơn bất kỳ lựa chọn nào khác. Điều này có thể được thực hiện bằng cách cung cấp các lợi ích khác nhau như bảo hiểm y tế cho gia đình, làm việc thoải mái, v.v. cho nhân viên phù hợp.

Các ứng viên gia nhập công ty của bạn sau khi trải qua các thủ tục này chắc chắn sẽ thích làm việc với bạn như một nhân viên trung thành.

Ưu điểm của đề xuất giá trị nhân viên

Cung cấp thêm giá trị như vậy cho các cá nhân không chỉ giúp bạn có được những nhân viên như vậy mà còn giúp bạn tạo ra một thương hiệu tốt trong mắt nhân viên.

Bạn cũng nên học cách duy trì tất cả các giá trị mà bạn đã yêu cầu cho nhân viên.

Khi nhân viên hài lòng và hạnh phúc trong tổ chức, anh ấy hoặc cô ấy sẽ nói về tổ chức đó với những người khác bên ngoài và điều này sẽ làm tăng sự công nhận thương hiệu của tổ chức của bạn trong mắt những người khác ngoài nhân viên của bạn.

Điều này có thể hoạt động theo cách tích cực như tăng niềm tin của khách hàng vào thương hiệu của bạn và tăng doanh thu của bạn.

Chúng ta hãy xem xét một số ví dụ về Đề xuất giá trị nhân viên để hiểu cách nó giúp các doanh nghiệp trên toàn thế giới.

Ví dụ về EVP

Bạn vẫn còn bối rối về chính xác đề xuất giá trị nhân viên?

Vâng, bạn có thể nói rằng đó là một tuyên bố rằng tổ chức chia sẻ với nhân viên của mình và ở mọi nơi đủ để tuyên bố cách tổ chức đối xử với nhân viên của mình. Nó chủ yếu là mô tả về môi trường mà tổ chức đang cung cấp cho nhân viên của mình.

Điều này cũng có thể được xác định tại các sự công nhận và phần thưởng mà nhân viên được hưởng lợi khi trả lại hiệu suất mà họ đang cung cấp vì lợi ích của tổ chức.

Có một số ví dụ từ một số công ty lớn nhất để chứng minh cách họ đối xử với nhân viên của họ tại nơi làm việc. Dưới đây là một số trong số họ được đề cập ở đây:

Google đưa ra câu nói: Làm những điều hay ho quan trọng.

Xem những gì Nike đã nói.

“Chúng tôi chỉ huy. Chúng tôi phát minh. Chúng tôi giao hàng. Chúng tôi sử dụng sức mạnh của thể thao để di chuyển thế giới.

Tương tự, L’Oreal nói,

Cấm dẫn đầu tương lai của sắc đẹp. Khi bạn yêu thích công việc của mình và những người bạn làm việc cùng, những điều tuyệt vời có thể xảy ra.

Những tuyên bố như vậy là đủ để thúc đẩy các nhân viên tưởng tượng chính xác những gì họ có thể nhận được trong khi họ tham gia nhóm. Phần còn lại của động lực được hoàn thành bằng cách biết về môi trường làm việc mà tổ chức cung cấp cho nhân viên của mình.

Nhân viên hạnh phúc dẫn đến khách hàng hạnh phúc

Hoàn toàn đúng khi khách hàng là thượng đế và do đó bạn nên đầu tư toàn bộ sự tập trung vào việc làm cho họ hạnh phúc. Nhưng điều này cũng đúng là làm cho khách hàng hài lòng là không thể nếu không có sự giúp đỡ của các nhân viên trong tổ chức.

Nếu nhân viên không hài lòng, năng suất phù hợp không đạt được, điều này dẫn đến dịch vụ chất lượng thấp và do đó làm khách hàng không hài lòng.

Mặt khác, nếu nhân viên có động lực về những gì họ đang làm và được cung cấp một môi trường làm việc được hỗ trợ với phần thưởng và động lực, điều này cho phép nhân viên luôn vui vẻ và thực hiện tốt.

Đây là điều mà mọi ứng viên đều mong muốn có được.

Do đó, đề xuất giá trị nhân viên là một điều lớn có thể mang lại một số nhân viên tốt nhất cho tổ chức của bạn để bạn có thể có đầu vào hiệu suất tốt nhất và đạt được kết quả tốt nhất.

Phần kết luận

Về lưu ý kết luận, tôi hy vọng bạn sẽ hiểu rằng các tổ chức không thể phát triển tốt nếu không có đội ngũ nhân viên giỏi.

Để có được những nhân viên giỏi như vậy, điều quan trọng là cung cấp cho họ một lý do tại sao họ nên tham gia cùng bạn ở một nơi khác. EVP hoạt động một cách tuyệt vời là giúp các tổ chức nhận được thương hiệu trong mắt các cá nhân và từ đó đưa các ứng cử viên tốt nhất tham gia nhóm của họ.

Vì vậy, bạn sẽ thực hiện đề xuất giá trị nhân viên trong công ty của bạn? Chia sẻ chi tiết doanh nghiệp của bạn để nhận một số mẹo EVP tùy chỉnh cho bạn nhé.

Chúc bạn thành công

Xem thêm các bài viết khác tại Brands nhé.

Gía Tham Khảo Của Các Thương Hiệu Coffee Nhượng Quyền

Nguồn : dịch từ marketing 91

Minh Phương- ATP Software