Yếu Tố Cần Và Đủ Của Một Nhà Lãnh Đạo? Mục Tiêu Hướng Đến Của Một Nhà Lãnh Đạo Thực Thụ

Điều này đạt được thông qua giao tiếp hiệu quả về những gì cần phải làm và tại sao nó quan trọng. Lãnh đạo hiệu quả sẽ cố gắng mang lại những điều tốt nhất từ một nhân viên và thông qua một loạt các hoạt động quản lý.

Vậy mục tiêu nào mà một nhà lãnh đạo cần đạt được? Cùng Brands tìm hiểu nhé.

Xem thêm:

Tổng Hợp 15 Xu Hướng Ditital Marketing Mà 1 Marketer Không Nên Bỏ Lỡ

A.Mục tiêu chính của lãnh đạo

Là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, mục tiêu chính của bạn là chăm sóc doanh nghiệp và điều hành nó thành công. Bạn nên thuyết phục nhân viên của mình thành công – cả về năng lực cá nhân và đội ngũ. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo giỏi, bạn sẽ có thể thuyết phục các nhân viên nỗ lực hết mình để đạt được các mục tiêu kinh doanh chung.

Các mục tiêu chung của lãnh đạo tốt có thể được nêu ra thông qua ý chính sau:

1) Tổ chức đúng nhân viên

Nhân viên của bạn đến từ các nền tảng khác nhau. Điều đó có nghĩa là họ có quan điểm và chương trình nghị sự khác nhau ngay cả khi họ làm việc cùng nhau như một tổ chức. Một trong những mục tiêu chính của lãnh đạo sẽ là tập trung vào việc tổ chức nhóm nhân viên đa dạng này.

Mục tiêu chính của lãnh đạo là đưa nhóm người đa dạng cùng nhau hướng tới một mục tiêu chung – ít nhất là trong giai đoạn mà họ đang làm việc. Điều này liên quan đến việc truyền đạt bằng các thuật ngữ rõ ràng rằng chương trình nghị sự lớn hơn của tổ chức quan trọng hơn là tập trung vào các mục tiêu cá nhân.

2) Làm việc hướng tới một mục tiêu chung

Các mục tiêu kinh doanh sẽ liên quan đến việc đáp ứng nhiều mục tiêu. Điều này có thể liên quan đến việc đáp ứng mục tiêu lớn hơn là phát triển doanh nghiệp trong năm tới hoặc các mục tiêu ngắn hạn như đáp ứng số liệu bán hàng cho tháng tiếp theo. Lãnh đạo giả định mục tiêu làm cho các bên liên quan hiểu tầm quan trọng của từng mục tiêu này và làm thế nào mỗi mục tiêu này phù hợp với mục tiêu lớn hơn.

Là một nhà lãnh đạo giỏi, bạn sẽ có khả năng trình bày những mục tiêu này theo cách vừa có thể hành động vừa có thể đạt được. Tạo ra các mục tiêu thực tế và có thể định lượng để đạt được kết quả sẽ khiến nhân viên có ý thức hoàn thành.

3) Tạo động lực cho nhân viên

Đây có lẽ là một trong những mục tiêu lãnh đạo quan trọng và quan trọng nhất. Là một nhà lãnh đạo thành công, bạn nên cố gắng hiểu nhân viên của mình đủ tốt và cố gắng đạt được điều tốt nhất để mang lại điều tốt nhất cho họ. Điều này sẽ cần kỹ năng giao tiếp cá nhân mạnh mẽ để hòa nhập xã hội với nhân viên của bạn.

Một nhà lãnh đạo hoàn hảo sẽ làm cho mọi nỗ lực để làm cho các nhân viên tự áp dụng hoàn toàn ra khỏi ý chí của họ vào mục tiêu chung của tổ chức. Bạn nên tập trung vào việc hiểu các kỹ năng học tập và năng khiếu của từng nhân viên và bồi dưỡng các kỹ năng của họ theo cách tích cực hơn. Ngoài ra, bạn còn phải cho nhân viên hiểu kỹ năng mềm là gì, giúp nhân viên thuần thục kỹ năng mềm để có thể giao tiếp trong công việc một cách hiệu quả

4) Đạt được một cấu trúc tổ chức gắn kết

Đạt được một bầu không khí gắn kết tại nơi làm việc là một trong những mục tiêu nổi bật mà vai trò lãnh đạo sẽ cần tập trung vào. Lãnh đạo hiệu quả tập trung vào việc tạo ra một nhóm người gắn kết, phấn đấu hướng tới đạt được những điều tốt nhất cho cả mục tiêu ngắn hạn hay dài hạn.

Một lãnh đạo thực sự nên tập trung vào việc gieo cấu trúc gắn kết này cả về chữ và tinh thần. Mọi thứ mà lãnh đạo làm – bao gồm việc thanh toán hóa đơn cho các dấu hiệu vật lý sẽ phản ánh một cấu trúc tổ chức tích cực và gắn kết.

B.Mục tiêu phụ của lãnh đạo

Mặc dù các mục tiêu chính của lãnh đạo được giải thích ở trên vẫn khá hiệu quả trong việc mang lại hiệu quả tốt nhất cho nhân viên của bạn, nhưng cũng cần lưu ý rằng có những mục tiêu nhỏ khác mà vai trò lãnh đạo cần phải tuân thủ.

Dưới đây là một vài mục tiêu sẽ thực sự quan trọng bên cạnh các mục tiêu chính mà chúng tôi đã nêu trong cuộc thảo luận ở trên.

5) Tầm nhìn và sứ mệnh

Phát triển một sứ mệnh cho sự phát triển hoàn hảo của một tổ chức. Kỹ thuật ở đây là có một tầm nhìn rõ ràng cho kết quả tốt nhất có thể ngay cả trước khi chúng được nhận ra.

6) Chiến lược

Hình dung và tạo ra một chiến lược khả thi để đạt được các mục tiêu. Chiến lược nên như vậy là thực tế và có thể đạt được.

7) Đổi mới

Sáng tạo là chìa khóa để hoàn thiện chức năng của một vị trí lãnh đạo. Đổi mới theo nghĩa đen sẽ thúc đẩy con đường phát triển của bạn về phía trước so với các đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, nó cần một nhà lãnh đạo để liên tục tập trung vào đổi mới, bất kể kịch bản thị trường hay áp lực đối với nhà lãnh đạo.

8) Biến đổi

Hãy sẵn sàng để biến đổi. Một mục tiêu lãnh đạo có thể giúp bạn đạt được thành công là bạn không bao giờ nên né tránh việc loại bỏ các quy trình hiện có. Điều này có lẽ phù hợp với khái niệm đổi mới mà chúng ta vừa trải qua.

9) Thay đổi sức đề kháng

Lãnh đạo có thể đối mặt với những thách thức dưới hình thức chống lại những thay đổi. Đây chính xác là những gì có thể đưa ra các nguyên nhân thất bại phổ biến nhất. Mục tiêu của lãnh đạo thực sự sẽ là chiến lược & làm việc trên những nguyên nhân thất bại cụ thể này.

C.Người lãnh đạo nên hoàn thành các mục tiêu như thế nào?

Vâng, đó là một vài mục tiêu mà các hoạt động lãnh đạo nên sẵn sàng để đạt được. Trong khi điều cần thiết là phải có những mục tiêu đó, lãnh đạo sẽ xử lý các mục tiêu đó như thế nào? Dưới đây là quan điểm của chúng tôi về cách đạt được chúng.

1) Xác định mục tiêu

Đây phải là nhiệm vụ khó khăn nhất. Hãy chắc chắn rằng bạn đang thiết lập các mục tiêu thực tế. Là một nhà lãnh đạo kinh doanh, bạn sẽ bị cám dỗ để vượt qua mong đợi của bạn, nhưng giữ vững nền tảng sẽ giúp bạn có cơ hội thành công cao hơn.

Các mục tiêu có thể là tiền tệ hoặc phi tiền tệ. Bạn cũng có thể có các mục tiêu chính và phụ. Trong mọi trường hợp, hãy tạo các mục tiêu bằng cách tiếp cận mục tiêu của người dùng.

2) Truyền đạt các mục tiêu

Khi các mục tiêu được xác định, việc truyền đạt các mục tiêu cho nhân viên trong việc lớn tiếp theo bạn cần tập trung vào. Một nhà lãnh đạo thực thụ nên làm cho nó trở thành một điểm để đảm bảo rằng các mục tiêu được truyền đạt tới nhóm theo cách tích cực theo cách được lên lịch thường xuyên.

Một lần nữa các mục tiêu nên được đo lường và thực tế. Việc truyền đạt các mục tiêu sẽ không để lại điều gì trong trạng thái mơ hồ. Hãy chắc chắn rằng bạn không để lại gì cho trí tưởng tượng. Mọi khía cạnh của các mục tiêu nên được truyền đạt bao gồm cả thời hạn.

3) Định lượng và đo lường các mục tiêu

Khi các mục tiêu được cấu hình và dự án bắt đầu di chuyển, nó cần được đo theo các khoảng thời gian đều đặn. Điều này sẽ giữ cho nhóm của bạn tập trung vào những gì cần phải đạt được. Các phép đo và phân tích thường xuyên sẽ đảm bảo rằng nhóm không bao giờ bị phân tâm khỏi các mục tiêu dự kiến.

Bạn có thể hiển thị tiến độ dự án tại một vị trí nổi bật để nhóm liên tục được nhắc nhở về những gì cần đạt được. Bạn thậm chí có thể chia các mục tiêu và mục tiêu lớn hơn thành các chi tiết cụ thể nhỏ hơn. Điều này có thể giúp kiểm tra nếu có bất kỳ độ trễ trong một khu vực cụ thể.

4) Thực hiện các mục tiêu của lãnh đạo

Một nhà lãnh đạo thực thụ sẽ đặt bản thân mình lên hàng đầu. Điều này sẽ giúp vai trò lãnh đạo tiếp tục hướng tới việc thực hiện dự án và thông qua việc hoàn thành nó. Người lãnh đạo nên tập trung vào việc trở thành người hướng dẫn, người cổ vũ và người gây rắc rối cùng một lúc.

Về bản chất, sự nhiệt tình mà bạn thể hiện cho dự án nên thúc đẩy nhóm cố gắng hướng tới đạt được các mục tiêu. Hãy chắc chắn rằng bạn cam kết hướng tới thành công trong những gì bạn làm và đây là nơi bạn sẽ nổi bật như một nhà lãnh đạo.

Đó là một vài mục tiêu mà chúng ta mong đợi từ vai trò lãnh đạo. Làm việc với những mục tiêu đó sẽ không đến dễ dàng, đặc biệt là vì bạn cần phải đối phó với một nhóm tạo thành một nhóm người đa dạng. Trở thành một mục tử hoàn hảo của đội của bạn là những gì được mong đợi từ bạn.

CHÚC CÁC BẠN THÀNH CÔNG.

Nguồn: dịch từ marketing 91